MÉTHODOLOGIE
Audit des process et des dispositifs en place.
Analyse de documents et des données financières de l’entreprise, interviews des équipes, du dirigeant.
Diagnostique, mesure des écarts et rapport d’audit.
Préconisations de mesures correctives et propositions d’optimisation ou de sécurisation des pratiques. Mise en relation avec un réseau d’experts selon les sujets techniques observés.
Elaboration des plans d’actions par le pilotage de l’exécution du plan et la gestion de projets et l’accompagnement des équipes.
Conduite du changement.
Mesure de l’efficacité économique et organisationnelle des mesures mises en place et retour d’expérience.
Gestion opérationnelle du quotidien
Diagnostique
Diagnostique, mesure des écarts et rapport d’audit.
Préconisations
Préconisations de mesures correctives et propositions d’optimisation ou de sécurisation des pratiques. Mise en relation avec un réseau d’experts selon les sujets techniques observés.
Plan d’action
Elaboration des plans d’actions par le pilotage de l’exécution du plan et la gestion de projets et l’accompagnement des équipes.
Conduite du changement.
Mesure d’efficacité
Mesure de l’efficacité économique et organisationnelle des mesures mises en place et retour d’expérience.
Gestion opérationnelle
Gestion opérationnelle du quotidien
